（以下附原文）
重力咨詢數字化轉型之路
山西重力工程咨詢有限公司成立于2003年，注冊資本5020萬元，是一家集造價咨詢、工程咨詢、PPP咨詢、招標代理、工程咨詢及項目管理為一體的全過程咨詢服務機構。公司自成立以來，堅持“夯實基礎、凝聚核心、積極向上、重倚力擎”的企業文化，從一家名不見經傳的招標代理新秀發展到業務板塊多元的行業排頭兵，員工數量從成立之初的四五個人增加到如今上百余人，從最初的兩三間辦公室易址到現代化寫字樓，自有整層辦公面積近2000平方米。這些變化勾勒出公司從“重力招標”到“重力咨詢”的奮斗發展之路，重力咨詢也在用自己近20年的成長見證了我省二十一世紀以來城鎮化建設所取得的成就。
不忘初心-以招標代理業務樹立行業口碑
二十世紀九十年代末，第九屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過《中華人民共和國招標投標法》。該法的頒布，意味著我國的招標投標制度的正式確立，標志著我國招標投標制度的發展進入了一個全新的、更深遠的發展階段。在此背景下，公司順應時代的發展要求，成立了以工程招標代理為主營業務的“重力招標”。初創時期，公司以規范執行《中華人民共和國招標投標法》為原則，堅持公平、公正、科學、合理的理念，幫助招標人擇優選擇供應商。經過孜孜不倦的努力，公司于2010年取得工程招標代理甲級資質，在招標代理服務領域站穩了腳跟，贏得了業界的口碑，成為了行業排頭兵。
夯實基礎-以工程咨詢業務多元化實現發展
在招標業務穩步發展的過程中，公司開始嘗試擴展業務范圍。2009年，公司在招標業務的基礎上進行了造價業務的整合，將原來的山西重力工程造價咨詢有限公司與山西重力工程招標代理有限公司合并，并且在人力資源、技術水平、軟硬件提升等各方面不斷充實造價業務板塊，在較短的時間內實現了從招標為主、造價為輔，招標帶動造價的業務形態轉變為招標造價齊頭并進的業務發展態勢。
2017年，公司造價業績、專業技術人員、企業綜合管理實力滿足工程造價甲級資質標準要求，公司順利取得工程造價甲級資質。甲級資質的取得強有力的推動了公司造價業務的進一步的發展，從最初單一的工程量清單及招標控制價的編制逐步實現了各種造價業務形態的全覆蓋。造價專業技術人員從年齡組成上形成老中青三代結構合理的分布，從專業劃分上形成建筑、安裝、電力、水利、鐵路等搭配完善。
2015年底，公司響應省財政廳關于征集政府和社會資本合作（PPP）模式咨詢機構的通知，積極準備申報材料，順利通過審查，成為我省第一批PPP咨詢機構入圍單位。2016年公司正式開始進行市場布局，項目對接。在我省基本沒有可參考案例的情況下，公司依靠自有專業技術人才，深入解讀相關政策文件，獨立完成PPP兩評一案報告的編制工作，并順利通過評審。長治縣市政道路建設工程PPP項目既是公司成功落地的第一個PPP項目，也是長治縣（現上黨區）第一個PPP項目。截至目前，公司PPP項目涉及交通運輸、水利建設、生態建設和環境保護、保障性安居工程、教育、文化、市政工程、市政基礎設施等多個領域，已實現PPP項目全生命周期咨詢業務的全覆蓋。
圍繞政策-以全過程工程咨詢促進業務驅動
2017年，國務院辦公廳發布《關于促進建筑業持續健康發展的意見》。該文件首次指出：“培育全過程工程咨詢，鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業?！蔽募某雠_，為公司的轉型發展指出了一條可以嘗試探索的道路，即全過程工程咨詢發展之路。
在政策文件的指引之下，公司緊密結合自身業務特點，一方面強化內功，進行業務部門的內部整合，迅速建立起全過程工程咨詢業務的承接部門和專業人員；另一方面，在項目市場投放量有限的條件下，進行政策宣貫，積極開拓市場。經過不懈的努力，公司承接的第一個全咨項目太原市小店區委黨校建設項目順利簽約。
為更加深入全面的貫徹全過程工程咨詢的管理理念，增加服務業態板塊，公司于2021年順利取得工程咨詢乙級資信和PPP專項乙級資信，為全咨項目的優質服務提供更加可靠的保障。
同時，全過程工程咨詢業務的發展對于實現公司內部不同業務板塊的協同發展也起到了有效的推動作用，實現了業務之間的相互驅動和良性發展。
精細管理-以全方位改革創新適應業務發展
多年來公司以精細管理為主線，全方位解決業務增長與制度管理方面的矛盾。如：公司機構部門設置的變化，招標部由原來的2個部門增加到7個部門；綜合辦由來原來的1個部門，細分為行政部、技質部和經營部；造價部由原來的1個部門，增加到3個部門；管理咨詢部從無到有，業務種類愈加多元化，涉及前期咨詢板塊（立項和可研、PPP咨詢、績效評價等）和全過程工程咨詢板塊，并且成立了省內大同、臨汾、朔州、晉城、盂縣、長治、交城等分公司事業部，省外成立了河北、青海、北京、河南、寧夏、四川、云南、西藏等分公司事業部，形成了全國布局。
持續改進績效評價：公司多年來重視規范員工的BSC績效考核，公平的績效考核可以使管理活動變得簡單，在各方面都能運轉得更好，考核目標的實現最終表現在組織整體效益的提高。
績效考核好比一面客觀的鏡子，一把公正的尺子。把考核的結果反饋給員工，讓員工發現自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過自身的努力逐步改進。目前公司的BSC績效評價版本已隨業務多元化和部門擴充多次進行調整完善，目前建立了一級指標、二級指標考核體系，建立了財務指標、客戶、內部運營、加分項四大項考核內容，最后將績效考核的結果應用于人力資源計劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、調配、辭退等各項具體工作，有助于企業做出正確的人力資源管理決策；同時應用于人力資源開發，提供員工優劣勢的信息，幫助員工在現有崗位上創造更佳的業績，考核結果也對員工提出針對性培訓要求，為員工的職業生涯和職業道路設計提供建議。
完善企業管理制度：公司順利通過ISO9001質量體系、環境管理體系、職業健康安全管理三體系認證單位，制定了《咨詢業務指導書》、《咨詢業務質量控制管理制度》、《咨詢業務內審管理制度》等。
擁抱數字化-賦能企業高效運轉
（一）電子招投標平臺
自2013年《電子招標投標辦法》（八部委20號令）頒布實施以來，公司砥礪前行，作為山西省招標投標協會的副會長單位，堅持積極推進和大力發展電子招投標不動搖。公司率先引入電子招投標系統，實現了從線下傳統招投標行業到線上電子招投標的實質性跨越，成為我省首批成功使用第三方電子招投標交易系統并順利完成招投標全流程工作的招標代理企業。
近三年，新型冠狀病毒疫情持續蔓延，在這個特殊時期，招標采購行業面臨巨大考驗。2020年2月8日，國家發展改革委辦公廳正式發布《國家發展改革委辦公廳關于積極應對疫情創新做好招投標工作保障經濟平穩運行的通知》，指出全面推行在線投標、開標，并給出了“各地加快推進招投標全流程電子化”、“全面推行線上交易”等具體建議，要求年內實現所有依法必須進行招標的項目實現線上交易。公司積極響應國家發展改革委辦公廳通知要求，采用“不見面開標”形式。
公司于2020年2月13日組織并完成第一個遠程開標項目，全程實現線上交易，整個開評標過程采購人、供應商和采購代理機構未見面，并于2月14日完成成交通知書電子簽名，通過電子交易平臺以數據電文形式向成交人發出成交通知書。
（二）云計價造價平臺軟件
多年來，公司一直致力于造價業務全程電子化，購置了61套廣聯達計價軟件，BIM5D算量模型軟件，筑龍全套計價軟件，水利、電力、鐵路、石油等全行業計價軟件，上述這些軟硬件配置，大大提高了造價咨詢業務的工作效率，為項目賦能推力。
（三）ECMS工程咨詢企業管理系統
公司響應中國工程造價咨詢行業發展戰略，倡導咨詢企業應用企業信息管理系統。公司特委托長期致力于建筑行業軟件開發的專業化公司，緊密結合公司業務特點，量身打造了一套適用于自身的ECMS管理系統，實現了科學、合理的管理模式、高效集成的自動化咨詢模式、ISO9000認證的質量管理、數據庫和造價數據分析等相關業務。
ECMS工程咨詢企業管理系統實現了公司的業務板塊和行政板塊的全覆蓋。其中，業務板塊包括招標代理、工程造價、工程咨詢、全過程工程咨詢，行政板塊包括辦公集成管理、財務管理等。
ECMS工程咨詢企業管理系統是一個開展全過程工程咨詢業務的環境和工具，通過互聯網和BIM，為建設項目各方在項目各階段提供完整和精細的工程造價數據和資料,對工程造價進行事前主動控制，突顯有能力開展全過程造價咨詢業務的造價咨詢機構的專業優勢和技術優勢。造價全過程各個環節造價文件的編制、審核都嚴格遵循預先設置的工作流程與權限，通過統一的軟件平臺實現控制和流轉。整個編、審過程全程記錄金額及跟蹤，同時將典型的項目進行材價和指標的分析，積累到數據庫（進行數據積累），用于新項目的概預算以及工程審核。公司應用管理系統提高了造價咨詢服務效率、使工程造價合理回歸、項目造價管理水平獲得各方肯定；快速建立專業的數據庫、自動積累各種價格數據、輕松進行技術經濟指標指數分析；委托方、咨詢單位等在互聯網平臺同時監控造價，解決了項目參與各方資料管理雜亂的難題。
通過智慧造價系統將咨詢公司過往開展過的歷史項目文件根據數據模型自動進行造價數據分析，并積累成庫（建材設備價格數據庫、工程量清單綜合單價數據庫、技術經濟指標數據庫），為保證信息的安全性，公司建立自已的服務器及存儲庫，便捷的應用于項目的前期（估算、概算、預算）、中期、后期，提高咨詢企業核心競爭力。
通過企業業務管理信息系統使企業合理分配任務、固化業務流程、監控咨詢質量；引導新員工掌握業務模式、降低培訓成本、高效（提供）績效管理、積累咨詢知識、統計指標指數、知識按需局部授權、用企業能力取代個體能力、提高團隊咨詢能力。
通過全過程投資控制系統，企業的全過程項目變得容易監控和管理，還可以通過該系統把企業的全過程咨詢能力展現給投資者，用真實的信息化系統證實企業有能力為業主提供全過程投資管理的咨詢服務。
通過BIM平臺，將工程量計算技術、工程進度管理、合同工程量清單綜合單價結合，用可視化的虛擬建造技術，為客戶提供精確的計量與支付咨詢服務。
通過業務管理系統加快公司信息化建設步伐，對公司內部的數據進行整理、挖掘，使得公司內各個部門的數據信息可以資源共享。讓企業內各個有關人員進行日常工作任務的管理和調度。有效地提高企業的辦事效率，優化業務流程、規范業務操作。
砥礪前行-提升高端增值服務
受疫情等因素的影響，目前國內外整體經濟下行壓力顯著增加，作為工程咨詢企業同樣也受到較大的影響。但與此同時，當下的變化也為工程咨詢企業提供了一些業務增長點。例如，近兩年經濟工程類的起訴案件日益增加，在此類案件的審判過程中，為法官提供客觀公允的造價專業意見至關重要。為此，公司成立了專門的司法鑒定類造價業務小組，深入研究各種經濟工程類案件的特點，認真總結司法鑒定類造價業務的核心訴求，形成規范的作業流程，提高服務質量。
此外，為從根源上解決問題，公司專門成立了合同評審小組，利用自身多年的工程咨詢經驗，在合同簽訂之前，為合同各方提出專業化的意見，從而避免后期合同糾紛的產生。
馬克思的唯物辯證法表明：一切事物都處在永不停息的運動、變化和發展的過程中，重力咨詢近20年的發展歷程也再一次印證了這一偉大的觀點。時代的榮耀屬于創新者，在以后的發展中，重力咨詢將繼續堅定不移的放開“思維韁繩”，打破思維定式，以寬廣的眼光看待工程建筑領域的新變化，以寬廣的態度擁抱工程建筑領域的新發展，不斷在轉型中找尋新的機會，實現新的突破。